SCHENK & PARTNER
Nachfolgeberatung & Firmenbewertungen
Telefon: 0228 - 36 81 30 62
Unternehmensnachfolge für KMU
Sie planen den Verkauf Ihrer Firma? Erfahren Sie mit dem kostenlosen 360°-Nachfolge-Check, wie realistisch Ihre Verkaufschancen sind.
Mein 360°-Nachfolge-Check ersetzt Vermutungen durch eine faktenbasierte Bewertung, die keine Fragen mehr offen lässt.
Nach dem Check wissen Sie drei Dinge:
1.
Was ist mein Unternehmen wirklich wert?
Meine Bewertungsmatrix berücksichtigt alle kaufpreisrelevanten Faktoren.
2.
Gibt es Risiken, die einen Verkauf verhindern könnten?
Ich prüfen - und finde - alle relevanten Risikenfakoren nach denen ein potenzieller Käufer sucht.
3.
Was soll ich jetzt tun. Was ist der nächste Schritt?
Kein "Berater-blabal", sondern eine objektive und ehrliche Bewertung Ihrer aktuellen Situation.
Hallo, meine Name ist Manfred Schenk,
Warum ich meinen 360°-Nachfolge-Check kostenlos anbiete!
Getreu der Philosophie „Papier ist geduldig“ biete ich Ihnen mit meinem 360°-Nachfolge-Check eine praxisbezogene Arbeitsprobe, anhand derer Sie meine Kompetenz und Expertise direkt einschätzen können.
Das bedeutet für Sie: keine finanzielle Vorleistung, keine Verpflichtungen.
PS: Ihre Daten werden natürlich streng vertraulich behandelt und an keine Dritten weitergeleitet.
Bitte beachten Sie folgendes!
Der 360°-Nachfolge-Check ist für Unternehmen gedacht, die ihre Nachfolge planen und folgende Voraussetzungen mitbringen:
Alter der Firma: min. 3 Jahre
Umsatz: zwischen 250.000 und 5 Mio. €
Gewinnquote (%) der letzten 3 Jahren: min. 3 %
Anzahl der Mitarbeiter: 1-50
Starten Sie jetzt Ihren kostenlosen 360°-Nachfolge-Check
In einem kurzen Erstgespräch klären wir, ob Ihr Unternehmen für den Check infrage kommt.
Meine Expertise
Erfahrung aus 240 begleiteten Transaktionen
Ich war an 240 Transaktionen beteiligt. Der überwiegende Teil meiner Mandanten beschäftigt zwischen 1 und 100 Mitarbeiter.
Erfahrung aus über 1.000 Firmenbewertungen
In den letzten 15 Jahren habe ich über 1.000 Firmenbewertungen, speziell im Bereich KMU, vorgenommen.
Autor von mehreren Ratgebern zum Thema Firmenverkauf
Mein neuestes Buch: DER NACHFOLGE-GAU berücksichtigt alle Faktoren, mit denen ein KMU im Jahr 2026 konfrontiert wird.
Auszeichnung als: Exzellenter Nachfolgeberater
2025 erhielt ich von dem Wirtschaftsmagazin DUB den Award „Exzellenter Nachfolgeberater“.
Referenzen
Oliver & Nicole Jonas
Wir möchten uns nochmal recht herzlich bei Ihnen bedanken. Nach dem wir 2 Jahre mit Beratern zu tun hatten, die nur Ihre eigene Master-Class verkaufen wollten, haben Sie unser Ziel imTurbo-Gang durchgebracht.
Vom ersten Gespräch bis zum Notartermin hat es gerade mal ein halbes Jahr gedauert.
Bernd Elsenhans
Über einen Zeitraum von rund zwei Jahren, begleitete mich Herr Manfred Schenk sehr intensiv auf dem Weg, die Nachfolge zweier meiner Unternehmen zu planen.
Herr Schenk war zu jedem Zeitpunkt sachlichund absolut vertrauenswürdig.
Andreas Hänke
Herr Schenk hat mich im Rahmen eines Nachfolge-Coachings begleitet und war in jedem Zeitpunkt persönlich präsent.
Und das Beste: Die Begleitung war bedeutend kosteneffizienter als eine klassische Maklerprovision.
Ich habe 75 % der sonst üblichen Maklerkosten eingespart.
Mein Beratungskonzept.
Mein Beratungskonzept ermöglicht es Ihnen, maximale Flexibilität zu haben, indem ich Ihnen einzelne Module anbiete, die Sie dann wiederum individuell in Anspruch nehmen können.
Jedes Modul hat einen in sich geschlossenen Arbeitsablauf und alle Module bauen aufeinander auf, so dass Sie jederzeit entscheiden können, ob Sie mit einem Modul starten und dann gegebenenfalls noch weitere Module hinzunehmen möchten.
Modul 1:
360°-Nachfolge-Check
Im Fokus steht die fundierte Ermittlung eines realistischen Firmenwerts.
Gleichzeitig erhalten Sie eine Einschätzung möglicher Verkaufsrisiken.
Kosten: Gratis für Firmen bis zu einem Umsatz von 5 Mio. € Unternehmen mit höherem Umsatz auf Anfrage.
Modul 2:
Vorbereitung
Sondierung aller verkaufsrelevanten Unterlagen.
Erstellung eines Exposés und Erstellung einer Verkaufsanzeige.
Recherche nach möglichen Kaufinteressenten (B2B-Datenbanken).
Erstellung eines anonymisierten Anschreibens und Versand an mögliche Interessenten (Post).
Anonyme Präsentation auf allen Firmen-Online-Börsen.
Abgleich Ihres Verkaufsangebotes mit unserer Käuferdatenbank.
Kosten: Einmalige Pauschale zwischen 3.500 und 8.500 €.
(Abhängig von Firmengröße)
Modul 3:
Verkauf
Ich prüfe jeden Interessenten auf Eignung und Bonität. Diese Vorgehensweise bietet Ihnen den größten Schutz um Ihre Anonymität zu bewahren.
Ich begleite Sie bei allen Verkaufsgesprächen und sorge dafür, dass das Gespräch einen strukturierten Rahmen erhält, sodass alle Parteien zeitnah zu einer Entscheidung kommen können (Video- oder Telefonkonferenz. Optional auch vor Ort).
Sie zahlen jeden Monat einen festen Betrag mit dem alle Leistungen abgegolten sind.
Kosten: Pro Monat zwischen 950 und 3.500 €.
(Abhängig von Firmengröße)
Kostenvergleich:
Das Einsparpotenzial des leistungsorientierten Honorarkonzeptes in einem Beispiel:
Kostenbeispiel Makler
Kaufpreis des Unternehmens: 1.000.000 €
Maklerprovision 6 %: 60.000 €
Servicepauschale: 10.000 € (wird eventuell bei Verkauf in Abzug gebracht)
Kosten Makler: 60.000 €*
Einige Makler berechnen zusätzlich zu ihrer Provision eine Servicepauschale zuzüglich eines monatlichem Betreuungshonorar. Die Kosten sind in diesem Beispiel noch nicht berücksichtigt.
Kostenbeispiel leistungsorientiertes Coaching
Kaufpreis des Unternehmens: 1.000.000 €
Provision: entfällt
Vorbereitung - Modul 2 - Festpreis: 7.500 €
Unterstützung beim Verkauf - Modul 3 für 4 Monate je 2.500 € - Festpreis: 10.000 €
Kosten Coaching: 17.500 €
Differenz - Ihre Einsparung: 42.500 €
Wie unterscheiden sich Coaching und Maklerleistung beim Preis?
Der Makler arbeitet auf Provisionsbasis. Seine Vergütung steigt mit der Höhe des Kaufpreises, unabhängig vom tatsächlichen Aufwand.
Mein Ansatz als Coach setzt auf volle Kostentransparenz: Ich berechne meine Leistung auf Basis eines klar kalkulierten Zeiteinsatzes. So zahlen Sie nur für den echten Aufwand und behalten stets die volle Kontrolle.